生产与出货脱节，铜排软连接工厂用这两招搞定！

在新能源铜排软连接加工生产与客户要求出货日期总是脱节，为何会出现这样的问题呢? 若出货问题一直相聚在，一方面造成客户订单的交付延期，另外一方面也造成了成品库存的堆积，所以，铜排软连接工厂怎么解决这一类的问题呢？

1、要加强PMC和业务的沟通互动，客户新订单要做评审，评审下来订好的交期，我们要确保它的这种准确性。若业务方面有急单，插单情况，首先要与PMC进行沟通后再回复客户，不要一味追求满足客户需求而在明知产能不够情况下直接接单并承诺客户交期，这样会造成PMC无法排单，加重产线的负担。

2、平时要对在线订单的交付对单，俗称对单会，也就是说每天业务部和PMC之间要能够做到按照订单评审承诺的交期来去对它的进度，了解铜排软连接当下的生产状态。

一方面是对现在已经到期了，另外一方面就是还没到期，快要到期的，它的生产进度到底如何，要做到数据上体现，这样确保生产和出货要一致性。

铜排软连接工厂一定要有很明确的生产日计划，生产部一定要按照出货的交期来确定明确的生产任务，这样生产到出货目标是明确的，生产任务也能分配更好。这样就能够确保什出货和对单能够统一起来，不至于脱节。

所以，铜排软连接工厂做到上述两点，生产与出货脱节的问题就能够迎刃而解。