新能源铜铝排工厂厂长周度管理重点事项

新能源铜铝排工厂厂长抓不好这5个重点，再忙都是瞎忙，在中小制造企业中80%的厂长都在瞎忙。真正有管理水平的工软铜排工厂厂长，每周必须做好5个关键事项，不然厂长看起来天天忙不脚不离地，但每到月底一算账，工厂效率变低了，利润变少了，不良率更高了，客户投诉更多了。其中问题核心，并不是不努力，而是没有抓到关键点。今天我就跟大家分享一下，合格的工厂厂长应该管控好哪5个点。

1、周一花半个小时的间开一个数据的晨会

周一的生产早会要关注3个核心指标，良品率、设备的综合效率、OE物料的损耗率。目的是找到上周的异常点，找出根因在哪里，当场决定应该怎么解决，负责人是谁，应该怎么搞？

2、周三在车间现场听取员工意见

在会议室里面听不到一些员工的真话，比方有些员工说新进的一批铜箔材料就不如以前的好焊接，那就要让采购与供应商确认来料是否有异常，有的员工说这个工序的治具没做好影响了效率，这些吐槽与抱怨就是厂长应该思考如何着手优化提高效率的点，一定要想办法解决。

3、周四做质量复盘

拿到品质部的产品检测报告数据，一起来分析铜排软连接的不良率，把重复发生的前三种产品样品拿出来，带着这些问题现场做，更因分析到底是设备还是工艺导致这些问题产生的，如果不从根源上解决，很容易出现反复救火的现象。

4、周五做库存巡检摸底

加紧要去原材料仓车间成品仓转一圈，要就盯三个关键指标，超过90天的呆滞物料，车间里面的在制品数量，周转天数超过30天以上的物料，任何一个指标超标都是在偷偷吃掉工厂现金流。

5、一周工作做规划复盘

对于一周的生产计划执行情况，品质数据花一个小时进行复盘，同时做下周的规划。一定要记住一个原则，能直接提升点品率，降低成本的行动永远是排在首位，而不是哪个客户催的急，就生产哪个，必须有科学合理的生产计划。