铜排软连接工厂厂长的管理法：用4个数据看透生产效率与利润

优秀的管理者一定是有方法的，善于观察，善于总结，善于改进。作为生产管理者，是制造企业的核心部门，管理水平与执行力直接影响生产效率与企业的利润。优秀的铜排软连接工厂厂长，每天都在关注这4个关键的数据，分析生产出现的问题，从而找到解决方法。而有的管理者在工厂里巡线开会盯进度，忙的脚不沾地，哪里需要就往哪里上，但是到月底算账的时候，不是成本高了，就是效率低了或者是交货太晚了。根本原因就是管理长期忽略了以下4个数据：

一、日计划的达成率

每天的铜排软连接生产计划又要及时的完成。如果上一班没完成，下一班一定要把它抢回来，并且深度复盘原因，立即改进，不能得过且过。因为每天丢失的时间在第二天抓回来是很辛苦的，因为第二天还有其它产品在线上生产。

二、人均产值

每个人每天做多少数量，要让每个人每一分钟都在工作状态都要有产出。如果这个数据低了，马上来分析低在哪里，哪个环节出了问题，怎么能够彻底解决问题，不要将人工耗在这里。有时认为等待时间无所谓，每天每个人都损失几分钟，加起来整个工厂就乱套了。

三、产品的合格率

只要生产一个软铜排不良品，生产线要花两倍的时间返工，你一定不能让不良品产生，即使有产生，要把它扼杀在萌芽状态。产品合格率越高，说明车间的生产越顺畅，计划达成率就能提高。产品的合格率还关系到客户的信任，谁都不愿意将产品放在一个经常出现品质问题的供应商里生产。

四、库存的周转天数

因为管理不行的时候，要通过大量的原材料来掩盖物料质量的问题，要通过大量的在制品避免异常发生。表面上是解决了问题，其实公司运行的速度，公司的资金运转越来越慢，你做的越大，企业的负担就越重，所以说一定要把库存尽可能的消灭，才能保证现金流快速的运转，也能保证交货周期的缩短，客户的满意度会越来越高。