铜软连接工厂要想效率提高，生产管理这四个原则要落实到位

铜软连接工厂要想效率提高，车间主任的核心工作原则是做好“四多四少”。车间主任是出货的保障者，也是生产效率的把控者，更是车间问题的终结者，他们的工作非常重要。如果能做好接下来这四个原则的话，就能保证车间顺产效率高。

一、少做生产，多抓生产。车间主任大部分是从员工做起来的，特别能发现铜软连接生产现场的产品问题，包括实操解决问题。有的时候看到生产工序有卡点了，就忍不住下去解决问题了，干着干着就把自己搞成了超级员工。但是要清楚，管理者不是干活的，是抓统筹、分任务，组织大家把目标干好的，把时间精力用在目标制定、计划排队、监督执行。

二、少救活，多防火。车间主任每天都在忙着处理各种情况，天天在救火，忙着不可开交。你有时间去思考，怎么调整做的更好吗？你真正应该做的事情是建立预防机制，如：推动设备的点检保养，做好物料的起到检查，控制首件的检验落地，把可能发生的问题扼杀在发生之。管理者真正的本事不是灭火灭得快，而是你车间里面根本就没发生火灾。

三、少被动，多主动。如果你的领导推下你，你就动一下，下属说个什么问题你就去解决什么问题，这怎么开展工作呢？你得主动的去思考计划应该怎么完成，相相关的部门应该提供什么资源给你条件做得更好，同时想办法激发你的团队，让他们干得更快，干得更好。

四、少管控，多赋能。愚蠢的干部就是天天盯正员干活，大吼小叫，用骂人手段去管控这些人员，自己累的不行，下面的人对你也不爽，天天背后骂你。真正应当做的，是把标准带好，教员工工具和方法，让他们学会管好自己的区域，铜软连接车间自然就会顺畅。只会埋头干活的车间主任，只会越干越难、越干越累。如果能够运用上述五项原则，车间的交付效率、品质和成本都不会差。

以上四点，如果铜软连接工厂的生产管理者懂得运用，车间的交付效率、品质、成本都会提升。