铜软连接工厂降本增效的关键：全员必须树立的四个成本意识

铜排软连接工厂想真正实现降本增效，全员必须拥有四个成本意识。大部分的工厂进行降本增效，都只是盯着材料成本、人工成本、能耗这些立马可以产生结果的大成本，去忽略了那些常态化看不见的浪费。

在现在市场越来越卷，利润越来越透明的时候，成本已经被压缩的很低了。能拉开差距的就是细节。铜软连接工厂真正的利润都是从每道工序、每个细节、每一次的操作里抠出来的。如果工厂想真正把钱赚到手的话，那所有的人员都必须具备这四个成本意识。

一，毛巾意识。做生意就是拧干毛巾一样，看起来没有水分了，但是只要你肯用力肯用心，依然可以挤出验出来的工厂生产是一样的道理。很多人觉得现有流程哪里有优化空间呢？但是不管是原材料铜箔利用率，设备待机的能耗，还是工具详尽时间消耗，只要我们细化操作，规范铜软连接生产流程，改变粗放式的作业习惯就可以持续压缩不必要的成本。

二，一粒米意识。一粒米虽小，但日积月累，亦可重达千斤。车间里面的微小损耗，积小成多就变成了巨额浪费。一颗螺丝、一段镍片、一张包装纸，看起来不值钱，但是天天浪费，就是工厂的纯利润再损失。所以说我们必须杜绝各种浪费，物料乱丢、先领后弃，守住每一个小细节，就是在守住工厂利润。

三，放大镜意识。很多工厂的浪费都藏在细节里，肉眼看不见，日常也不在意，却一直在消耗成本哦。所以我们要学会用放大镜来看问题，主动去排查设备漏洞与操作盲区，比方说焊接设备的小问题不及时维修处理，后期肯定会有高额的维修费用。提前发现小问题，整改小隐患，才能够避免大额的成本损耗。

四，水龙头意识。水龙头没有关紧就会一直滴水，持续流失，不易察觉。铜软连接工厂浪费就是这种微小消耗，设备空转、物料过度领用、物料乱丢等。这些就像没关紧的水龙头，日复一日就把工厂的利润跳空了。作业结束随手关停设备，切断能耗，规整物料，才可以堵住所有的成本漏洞。