铜软连接工厂车间班组长的管理之痛

在铜软连接工厂的生产车间，班组长这个岗位，说起来不大，干起来却让人愁得掉头发。既要盯着老板下达的产量指标，又要哄着车间一线员工保持干劲。物料一旦供应不上，首先被催的是班组长；机器出了故障，员工也找的也是班组长。夹在上下之间，班组长就像风箱里的老鼠，两头受气。然而，真正让班组长感到崩溃的，是以下四件事。

一，老员工不服管理。

车间新到一批外协CNC铜排件，按照工艺要求，必须采用新检测流程进行操作。班组长特意叮嘱，但那些工龄较长的老员工，连看都不看一眼，依旧沿用自己的老办法干活，规章制度在他们面前形同虚设。结果，一大批产品的尺寸不达标，批量报废。后面领导追责，班组长首当其冲，不得不替人背锅。

二，员工之间矛盾频发。

昨天，张三和李四因为铜软连接生产物料分配问题发生激烈争执，甚至动手推搡。班组长上前劝阻，两人根本不听，一路闹到车间主任那里。主任的责问更是直截了当：“这么点小事都处理不好，让他们来找我，你这个班组长在干什么？”班组长夹在中间，进退两难。

三，领导亲属难以管理。

车间里某位领导的侄子，迟到早退无人敢说，有时甚至故意把铜排软连接做得不合格。班组长上前提醒，对方敷衍了事，转头却在领导面前打小报告。结果，班组长既要忍受员工的不满，又要承受领导质疑，有苦难言。

四，员工动辄离职。

昨天因为订单紧急，班组长安排小王加班几小时，第二天小王便以“工作太累”为由直接不来上班。上午小李因与组长顶嘴被批评了几句，下午就拎包走人，留下一堆未完成的生产任务，让班组长措手不及。

班组长是铜软连接工厂里很小的“官”，却扛着大的压力，干着累的活，操着很多的心。他们不是不努力，而是太无奈。请善待身边的每一位班组长，因为他们才是车间里不易的人。