若PCM部门失职新能源铜排工厂利润将无法提升

新能源铜排工厂的利润不能提升，很多企业归咎于行业的内卷，虽然这是其中一个因素，但是同样的价格情况下，不同的工厂管理方式会让利润点差距很大，若PMC部门失职，出现以下3个致命的错误，铜排软连接工厂效率将急剧下降，利润将提升不起来。

一、PMC干成了仓库保管员

在制造工厂中PMC若关注仓库里面有多少安全库存，这是非常危险的，也是PMC部门失职的表现。工厂产品与材料的安全库存不是目的，只是让物品快速流转起来，满足新能源铜排交货的需求。若PMC不在意周转率有多高，导致交货急的铜排软连接没入库，仓库里面一大堆库存，几十上百万的物料堆着生锈，全部是呆滞物料，对于工厂来说是利润的巨大浪费。

二、PMC干成了救火队员

销售人员为了迎合客户需求，经常说自已的项目单急，线上还有大客户的货在做，到底应该怎排产，如果PMC部门人员没有一定的能力，对于项目的进度与需要产能不了解，生产计划将是混乱而没有效率。本来是要统筹各部门生产配合的组织部门，变成了天天忙着救火应急的角色，计划永远没人执行。

三、生产计划不能落实到位

PMC部门不到一线现象了解情况，铜排软连接生产任务只在excel表格体现，写的周计划，月计划非常漂亮，但是生产有没有按照预期的要求完成生产任务，效率自然低下，利润当然提升不了。生产计划不去现场就是PMC失职，优秀的PMC一定是在现场不断的巡查，并且不断的去调整自己计划的可行性。