铜排软连接工厂厂长这5项工作必须落实到位

一个出色的新能源铜排工厂厂长不是简单的把生产现场管好，要做好以下5个方面的工作。如果这5个工作内容没有做好，说明根本不是一个优秀的厂长。

一、制定好月度计划

要根据新订单的情况进行有计划的排产，把车间的工作安排好，至少提前一个月做好规划。哪个地方要增加设备，增加人员，哪个地方产能不够，还要开两班，要通过计划部门来组织安排，提前将会出现的问题做好计划与找到解决方案，让订单可以有序安排。

二、抓重点工作

铜排软连接工厂厂长的核心工作要抓新产品上线，4ME的变更，各项技术改进，并且要穿透到每个岗位与设备，才能保证生产中的问题可以得到解决，让产线生产效率提升。

三、学会新的技术

工厂厂长要善于学习，用新的手段来解决当下的问题。如：过去铜排软连接质量检测靠人工检测，后来做检具和量具，现在用AI视觉检测，过去的问题通过肉眼识别，现在通过数字化EMS来自动检测发现问题，然后再通过MS的预防， 发现问题发生以前自动报警。

四、定目标抓指标

公司把指标给了厂长，厂长要把指标分解给车间主任和班组长。车间主任重点考核是异常共识各项变更成管理，对订单的整体交付要负责。班组长相对简单，对人均产值指标，对设备的加工参数，对员工符合岗位要求的结果把控。铜排软连接工厂厂长要通过目标的考核，发现问题不断的复盘进行改进，不断的在培养人才。

五、有一定要有经营能力

每个月的生产数据出来以后，厂长要分析水电气的能耗情况，人均产值的变化，质量成本的动态，要从客户的角度分析生产的整体管理水平，要让公司的生产能力，在同行业中新的竞争力。