从5个维度来帮助铜排软连接工厂提升生产效率

制造业工厂都是追求效率的，如何在有限的资源下，创造更大的产值成为企业的核心竞争力。在铜排软连接工厂中影响生产效率的因素有很多，今天从5个维度来帮助工厂提升生产效率。

一、减少换线时间

针对于新能源软铜排这样加工企业，以多订单，少数量，多品类的订单生产来说，生产效率低下主要原因就是换线的频率太高了。车间每天很有可能换三个订单，用什么样的方法可以解决换线频繁的问题？铜排软连接生产车间可以在旁边多设一条线，这条线设备与治具已经全部准备好了，人员直接挪过去就可以直接生产。

二、计划管理

生产计划管理PMC是统筹所有部门的关键单位。铜排软连接工厂想提高生产效率，前置工作是要做好。比方说物料的准备，计划的准备，设备的准备，把这些准备工作做好，并且确保计划能够如期的达成。

三、车间异常的快速处理

生产车间只要停一小时，10个人就是10小时，100个人就是100个小时，这是巨大的浪费，制造工厂要提高生产效率，各部门的负责人要重视车间异常。车间出现异常主管责任立刻要到位处理，现场处理问题，各部门也要无条件的支持。若问题就摆在那里一直都没有人处理，生产效率自然低下。

四、抓好物料的齐套

铜排软连接车间生产暂停直接原因是所有的员工等待物料。很多中小型企业，要么就是物料来料不良导致本身物料不起套，有的是供应商不给力，没有及时送货，车间里面做做停停，甚至清不了尾。这些情况是导致工厂生产效率低下的核心原因。

五、引进自动设备

用自动化设备来代替人工将是直接提高效率的方法，这也是未来企业的核心竞争力。因为未来的工资只会越来越高，人员的管理难度只会越来越大。所以工厂要想尽办法去做自动化的改造来替代人工，只有这样子效率才会稳定，而且产品质量有保障。