要想生产效率提高新能源软铜排工厂这6字方针必须落实

若想新能源铜排软连接生产现场实现高效，生产管理者必须掌握六字管理法。

1、交

在生产中，交接班的管理必须严谨，铜排软连接该工序质量要求，哪些内容要特别注意都必须如实的把写清楚，交接给下一个层级班组长，只有生产效率提高同行才能保障产品质量。

2、听

作为生产管理者要多听一线员工的意见，在做每个工序的时候，经常会遇到什么问题，有一些什么样的卡点。铜排软连接在做的过程当中有没有可以改进的方案可以实现效率更高。当产品出现不良率很高的时候，可以询问每个员工的看法，通过他们一起来实践经验探讨问题的根源在哪。

3、查

生产管理者一定要去到现场对铜排软连接生产工序逐一的进行排查，验证所有环节的可行性，看看哪些环节是有问题的。生产现场的问题不在报表中，也不能是用过往的经验做新产品，而在生产现场的细节找问题，杜绝质量问题出现。

4、教

当员工在生产作业出现问题的时候，管理者要指出问题，教会他如何做才是正确的做法。这样子员工不仅仅效率高的，而且还会服的管理。

5、盯

生产管理者需要持续的去软铜排现场进行检查，并且逐一的去盯每个动作。每个数据是否按照预期的要求，按照预期的变化再进行展开，盯记才能解决问题。

6、析

为了实现生产高效，必须将核心问题的根因找出来，同时制定好解决方案，让问题不再发生，这才是本质。只有从事后救火，变成事前预防生产管理才会得到有效提升。