铜排软连工厂车间班组长做好这4种角色产能一定倍增

铜排软连工厂班组长的能力直接决定了工厂产值，从而影响企业的利润与经营情况。要想生产车间产能提高，优秀的班组长必须要扮演考四个角色。若能做好这几点工程效率一定倍增。

1、教练员

 产线员工大部分基础素质都比较差。那作为班组长来需要去教会他们做很多事情的。比方：折弯如何处理，套管如何做，SOP怎么看等。在铜排软连接生产过程要注意什么，这些都需要细心，耐心的交到，才能保障产线生产的正常，才能让产品符合客户要求。

2、裁判员

车间里面每天都生产不一样的产品，突发的问题也会千奇百怪。但这些问题出现以后，车间班组长要识别出来问题的本质是什么，而且要告诉大家应该怎么解决，甚至能够果断的通知停线整顿。

3、替补员

在储能电池铜软连接车间工序排岗时，有时岗位人员请假了或者身体不舒服，岗位缺人时，车间班级长也需要亲自上线。所以，班组长大部分都是多功能，哪里需要就上哪替补。

4、辅导员

生产线人员多，来源杂，每个人的素质不尽相同，经常会因为工作上的事冲突，这时候车间班组长还要起辅导员作用，要调解矛盾，对当事做心里辅导，沟通与协调相关工作，让产线可以正常运转。

如果铜排软连接工厂的班组长做好以上4条，员工就能按照生产计划生产，整体产能与效率就不会差。