生产管理学会这5招，铜排软连接工厂效率将翻倍

生产管理者具备全局思维、敏锐洞察力和高效执行力，是铜排软连接工厂的生产效率实现显著提升重要保障。生产管理者一定学会这5招，铜排软连接工厂的效率就会翻倍。

1、走

生产管理的核心人员一定要实现走动管理，深入生产一线。有句话说，到现场，看现物，查现实，管理者若每天没有5-7千步在工厂里面去转动，都是脱离现场管理。

2、会

生产管理者一定要开好两个会议，早会与生产协调会。早会解决什么问题，生产纪律问题，上班时间到了还在吃早餐的，岗位没人的这些问题都可以通过早会解决。有句话说，计划赶不上变化，在铜排软连接生产中，经常会有插单，急单需要处理，生产协调会，把相关人员召集起来，把紧急的生产任务安排下去。

三、守

生产管理在日常生产中，要”守“首道工序，该工序没守好，后面肯定是问题很多。“守'关键软铝排车间和关键工序不卡顿。

”守“成品入库，做好产品及时入库。

4、盯

盯住品质控制异常点，盯住客户的交期时间点。

5、沟通

生产管理者要采购配套的沟通，物料的欠缺时间管理表，与质量沟通品质控制的关键点，与技术沟通生产潜在的改善的地方，与销售沟通客户和市场问题，要跟员工沟通，了解员工的工作压力。