解决新能源软铜排工厂随意插单和变更影响交期的方法

新能源软铜排加工行业，因为新项目多，交期紧，让生产线忙于每个客户订单的交付，而业务员团队为了增加绩效，经常随意的变更与插单，生产管理效率就非常低下，这个问题到底应该如何解决的，软铜排工厂重点做好以下三条。

1、统一跟单的流程

业务员接到的订单到跟单这里来统一排单，由PMC安排协调和沟通，不要每个业务员拿个单去找生产安排，若这样生产就会混乱，不能做到统一安排与协调。

2、明确交期的回复机制

如果客户有技术变更，会造成材料的变化，采购周期变化，生产交期一定会调整，业务人员必须与客户进行沟通。另外，业务部不要不顾及生产能能问题而答复客户的很急的交期，而给生产更大的压力，造成大批的客户订单延期情况。

3、规范订单的变更标准

哪些软铜排订单变更会造成经济损失的业务要签订采购协议，哪些变更会影响技术标准的要签技术协议，哪些变更会影响交货周期的，重新明确交货周期，这些业务部都需要有规范的制度与流程，让生产部能够更好的安排生产。

做到以上3点，可以解决软铜排工厂随意插单和变更的问题。