若有这几大问题新能源软铜排工厂PMC严重失职

在新能源铜排软连接工厂中若PMC的计划能力、管控能力、沟通能力特别差会造成生产很多问题，让客户的交期得不到满足。若软铜排工厂有以下几项中的三项问题，说明PMC严重失职：

1、生产车间频繁的停工带料，工人干着干着就缺料了，或者来料不合格，这是PMC严重的失职。

2、计划做不到均衡生产，今天加班到12点，明天产线也没事做，后天又来加班。

3、排产跟车间工人干活的内容不一致，因为PMC不了解车间的产能，模具，设备，工艺，排产没有按实际能力，然后员工按PMC做，订单不能完成。

4、各部门之间没有快速的协同和配套，生产车间的上工区和下工区域没有协同，外部的供应商跟自己的主生产计划没有协同，造成铜排软连接车间生产的每个环节堆积的大量物料。

5、没有严格的管控和规范销售计划，让销售订单想变就变，面对销售计划的强势妥协，让整个生产计划和整个运作疲于不明，

6、PMC不敢协调，PMC本身就生产计划，它的核心是管理变化，如果没有变化，那就不需要生产计划了。PMC要扛起责任，主动协调，暴露问题，敢于直面问题。

7、PMC没有真正的建立整个过程的管控体系，软铜排工厂没有建立相关的底线原则，没有统计相关的数据，没有真正的做到千斤重担人人挑，人人身上有目标。