新能源软铜排工厂管理制度执行不到位的真正原因

新能源铜铝排工厂遇到棘手问题是公司制度很健全就是执行不到位，并且这个问题无解，就企业前赴后继的不断的换职业经理人，试图改变这个局面，但是结果都不理想。为何会出现这样的情况呢？首先要明确公司制度管理中的主要流程：

1、目的 - 明确这个制度解决什么问题。

2、职责 - 每个部门、每个人对这个制度流过的时候承担什么责任和权限。

3、管理范围 - 按照这个制度适应哪些范围，不能一个制度所有的都适应。

4、流程 - 执行的先后顺序。

5、标准 - 制度里哪些该做，哪些不该做这叫标准。

6、稽核 - 稽核就是检查，谁来检查，检查不好，问责制度。

那新能源铜铝排工厂如何保证制度高效执行呢？按照以下四大步骤，缺一不可。

1、管理高层一定要做到以身作则，因为他们是制度的制定者，也是制度的践踏者，他们要求别人做到，不要求自己做到，没有做到以身作则，怎么能服众呢？

2、任何一个制度的核心是流程，所以说每个制度应该有一个流程经历，有人对整个制度的全过程负责，很多软铜排工厂将分成多段，没有人对结果负责。

3、流程要进行审计，给出审计报告，若公司流程哪些不合理，需要进行优化。

4、所有的流程要数据化，放在系统里面。管理数据化主要目的是让流程透明化，能够预防问题，提醒问题，共同协同解决问题。