面对生产车间经常缺人手新能源铜排厂家如何解决

在新能源铜排加工工厂有一个常见但又常被忽视的问题--缺人手。当客户的订单增加，交期紧张时，生产主管总是抱怨人手不够，想到的解决方法就是叫人事部赶紧招人，而在精益生产的管理里，直接招人并不是解决办法。因为有可能生产缺人只是一个表面现象，盲目招人不仅成本高昂，还可能陷入更深的困境。新员工的招聘、培训都是一笔不小的开销，而且新手生产效率难免打折，那么，新能源铜排厂家如何解决这棘手的问题呢？

1、要深入分析原因，到底是订单积增，生产流程不合理，还是工作分配不均，找到问题的根源，才能对症下药。

2、灵活调整班次，如果是订单阶段性增加，加班或者调整班次可能是个不错的选择，既满足生产需求，又节省成本。

3、优化生产流程，通过精益生产的方法消除浪费，增加效率，每道工序若能增加效率，整体效率就能大幅的提升。

4、合理配置人员，重新评估岗位工作量，让现有人力发挥更大价值，你会发现原来的人员配置还有这么大的优化空间。

记住，缺人不是问题，问题是作为管理者如何应对，用精益生产的思维找到解决方案，让新能源铜排加工更快、更优质。